PLANEACIÓN DE LA MATERIA

 CALENDARIO

UNIDADES TEMÁTICAS

SUBTEMAS

FECHA PERIODO

EVALUACIÓN

PROGRAMADA

OBSERVACIONES

INICIO

TERMINO

PLANEACIÓN AGREGADA.

1.1. PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRA DE

PRODUCCIÓN.

1.2. INTERFACES FUNCIONALES.

1.3. DESARROLLO DE UN PROGRAMA MAESTRO DE

PRODUCCIÓN MPS.

1.4. CANTIDADES DISPONIBLES PARA PROMESA.

1.5. CONGELACIÓN DEL MPS.

1.5.1. SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL.

1 MARZO

26 MARZO

25 MARZO

 

PROGRAMA MAESTRO DE LA  PRODUCCIÓN.

2.1. OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

AGREGADA.

2.2. EL PROCESO DE PLANEACIÓN.

2.3. ELABORACIÓN DEL PLAN.

2.3.1. MÉTODOS HEURÍSTICOS.

2.3.1.1. ESTRATEGIA NIVELADA.

2.3.1.2. ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN.

2.4. PLANEACIÓN AGREGADA EN EL SECTOR SERVICIOS.

29 MARZO

14 ABRIL

15 ABRIL

 

PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE LOS MATERIALES.

3.1 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE

MATERIALES.

3.2 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA MRP.

3.3 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA MRPII.

3.4 PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

ERP.

3.5 EVOLUCIÓN DEL MRP A MRPII Y A ERP.

3.6 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE

CAPACIDAD CRP.

3.7 MRP EN EL SECTOR SERVICIOS.

3.8 PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN DRP

3.8.1 ESTRUCTURA DE LA DRP.

19 ABRIL

27 MAYO

28 MAYO

 

SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT).

4.1 CONTEXTO Y FILOSOFÍA DEL SISTEMA JIT.

4.2 ESTRATEGIAS BÁSICAS  DEL SISTEMA JIT.

4.3 METAS DEL SISTEMA JIT.

4.3.1 7 CEROS

4.4 ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT.

4.5 KANBAN EN JIT

 

 

4.4.1 PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES EN JIT.

4.4.2 SISTEMA DE INVENTARIOS EN JIT.

4.4.3 NIVELACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN JIT.

1 JUNIO

1 JULIO

2 JULIO

 

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Introducción Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura. Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar. La planeación agregada puede buscar influir en la demanda así como en la oferta, pueden utilizarse variables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en la demanda entonces la mercadotecnia...
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